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  • 項目管理,才是企業核心生產力

    如果你是會計師事務所、建築設計、資訊服務、工程資訊、生物製藥、IT服務等專業服務行業,那麼我們一起探究下,如何通過項目管理信息化,實現團隊價值的提升!

  • 諾明PSA6.6.9版本發佈啦

    近日,諾明PSA管理系統推出6.6.9版本,新版本將繼續為項目型企業提供一體化、智能化、精細化、移動化服務,圍繞客戶、項目、員工,實現企業專案管理水准的飛躍!

  • 項目管理,才是企業核心生產力

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一體化方案提升您的運營管理水平

諾明PSA提供了一個完整的綜合解決方案,規範化管理您的業務夥伴、人力資源、項目、時間表、費用報帳和檔案等

  • 客戶管理

    一個易於配寘的客戶關係管理解決方案,專為項目服務公司管理...

  • 項目管理

    一個完整的、生命週期的項目管理解決方案,包括項目啟動、項...

  • 工時管理

    一個可配置和可擴展的項目時間跟踪解決方案,使所有規模的企...

  • 費用管理

    簡化員工的費用報帳和審批流程,並為經理提供自動化費用跟踪...

  • 採購管理

    基於項目的採購管理解決方案,包括供應商申請、供應商維護、...

  • 項目財務核算

    根據銷售合同和項目活動向客戶提交發票請求。發票申請可以自...

  • 人力資源/薪資管理

    一個完全基於網絡的人力資源管理系統,旨在為擁有兩個工作門...

  • 移動辦公

    一個蘋果和安卓設備的本地移動應用程序,使用戶能够管理客戶...

申請試用

豐富的行業管理經驗提升您的運營管理水平

諾明PSA具備豐富的專業服務行業管理解決方案。在過去的10年裏,成功地為世界上一些知名公司實施,幫助他們建立了一個高效、敏捷的商業組織。

    • 世界自然基金會

      世界自然基金會(WWF),一個致力於保護環境的國際組織。作為第一個受邀到中國工作的國際保護組織,世界自然基金會不僅面臨著在猫熊崎嶇、人迹罕至的山區家園進行實地調查的問題,而且還面臨著文化和政治方面的挑戰…

    • 尚比亞傳染病研究中心

      尚比亞傳染病研究中心(CIDRZ)是一個在尚比亞運作的非營利組織。從2001年開始。CRDRZ一直是尚比亞衛生部的積極合作夥伴。醫療服務專案支持336家政府擁有的診所,分佈在西部和路沙卡兩個省…

    • RSM會計師事務所

      RSM成立於2008年,是一家擁有上市證券和期貨公司稽核許可證的大型會計師事務所。該公司是全球第七大稽核、稅務和諮詢網絡RSM International的成員。RSM中國總部位於北京,在中國大陸15個分公司擁有2000多名員工

    • Mazars會計師事

      Mazars於1997年進入中國市場,在北京設立了第一個辦事處,2002年和2007年分別在上海和廣州設立了辦事處。2016年初,一家中國領先的會計師事務所正式加盟馬紮爾,在大中華區成立了一家擁有30個辦事處、4000多名專業人士和100名合夥人的大型會計師事務所

    • CW會計師事務所

      CW會計師事務所是一家由黃志明和蔡國強共同創辦和管理的專業諮詢公司。CW CPA提供一系列以客戶為中心的專業質量定制服務,包括稽核和其他保證、稅務、企業秘書和業務流程外包以及諮詢專業。CW CPA的全球業務遍及不同的大陸

    • AEAF建築設計

      成立於2002年,前身為珀西建築設計有限公司,致力於人類生活與健康的設計與研究,在建築規劃、景觀空間、室外安裝藝術等方面提供一體化的設計與諮詢服務。

一周內線上運營您的業務

諾明PSA雲平臺採用敏捷實現方法,使得實現過程快速簡單,在大多數情况下,一周內即可上線。

    • 测试2

      测试2

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    • 測試

      測試

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    • 諾明PSA管理系統的實施方法

      諾明PSA管理系統的實施是一個極具挑戰和耗時的過程,需要在組織內部進行充分的規劃與調研。敏捷是實現諾明PSA實施的最佳方法,敏捷實施方法論是由專業顧問運用專業知識逐步完成。 第一步:準備和需求分析; 第二步:建立原型; 第三步:用戶培訓和接受度測試; 第4步:上線支持。 ……

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    • 敏捷是諾明PSA的最佳實施方法

      傳統的實施方法通常包括創建一個設計檔案,詳細說明系統特性或更新,包括有關業務流程、所有自定義規則、角色和概要檔案的資訊。在任何實施開始之前,該檔案由客戶稽覈和準予。任何變更都必須再次通過審查/準予流程。雖然這對於軟體發展項目是有效的,但是對於諾明PSA實項目却無效。

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    • 為什麼敏捷是諾明PSA實施的必要條件

      敏捷法讓我們忽略過程和環境,直奔真正主題。瀑布法卻有許多漫長的梳理討論會議,所有的重點都在讓客戶舒服、人員角色定位、業務流程梳理、現有系統總體分析等,當然還有對大篇幅設計檔案的無盡討論。這些事情沒有一件可以產生有價值的結果或為諾明PSA系統的實施產生有意義的成果,這些事情大多數可以在專案啟動階段快速結束。每一個採用瀑布法的項目還需要解釋為何一半時間和預算已經用完,但系統裏卻什麼也沒有。客戶感覺車輪飛快轉動,但寸步未動。敏捷法絕不會發生這種情況,因為真正的工作一開始就在進行。

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